Chaînes d’approvisionnement locales durables pour les pompes manuelles en Afrique

L’UNICEF travaille activement à accroître le pourcentage de ressources en eau communautaires en état de fonctionnement dans les zones rurales grâce à l’application de politiques et de pratiques améliorées. À cette fin, l’UNICEF a mené une étude pour cartographier le marché des pompes manuelles africaines et étudier différentes options d’achat permettant d’accroître la durabilité de la chaîne d’approvisionnement (étude de cartographie du marché des pompes à main africaines, 2009). Sur la base de cette étude, l’UNICEF explore les possibilités de développer une capacité d’inspection et d’essais dans les pays, une stratégie d’assurance qualité par pays et la réalisation d’une étude économique afin de déterminer les composantes et la structure des coûts. L’UNICEF demande donc de l’aide pour concevoir une note conceptuelle ou une feuille de route qui traitera de l’assurance qualité, de la pré-qualification, des achats locaux, du renforcement des capacités et de la communication.

Objectifs

Préparer des directives pour l’approvisionnement local en pompes manuelles conçues pour optimiser les chances d’obtenir des pompes à main de bonne qualité et un approvisionnement en pièces de rechange assuré.
1. Mettre en place un mécanisme d’assurance qualité et un système de pré-qualification
2. Développer des outils pour les achats locaux
3. Développer un plan de renforcement des capacités et une stratégie de communication.
L’UNICEF recherche des outils clairs qui aideront le personnel de l’UNICEF et les gouvernements à choisir la stratégie d’achat la plus appropriée et à la mettre en œuvre en conséquence.

Activités

  • Recherche, entretiens et revue de la littérature
  • Rédaction de 5 lignes directrices / documents
  • Bilan et communication

Le budget

20 000 euros

Résultats

  • Directive sur le choix de la pompe
  • Directive sur les achats locaux
  • Directive sur le contrôle de la qualité
  • Stratégie de communication
  • Plan de renforcement des capacités
Stade
Terminé
Période
2010
client